STRUKTURA CAŁKOWITYCH (OGÓLNYCH) CIĄGÓW ORGANIZACYJNYCH. Rozwój i przebieg całkowitego (ogólnego) ciągu organizacyjnego zbudowanego na zasadach metody pracy równomiernej (rytmicznej) dzieli się na trzy okresy, a mianowicie: okres wzrostu, okres stabilizacji oraz okres zanikania ciągu organizacyjnego. Zauważyć należy, że zarówno w okresie wzrostu ciągu organizacyjnego, jak i przy jego zanikaniu nie realizuje się wszystkich rodzajów robót występujących przy budowie obiektów. Natomiast w okresie ustabilizowanym ciągu realizuje się wszystkie rodzaje robót stosowane na obiektach danego typu oraz wszystkie obiekty wchodzące w skład całkowitego (ogólnego) ciągu organizacyjnego. SZCZEGÓLNE PRZYPADKI STOSOWANIA METODY PRACY RÓWNOMIERNEJ (W UKŁADZIE CYKLICZNYM) Najczęściej spotykanymi przypadkami stosowania metody pracy równomiernej są te, w których czasy trwania cyklów t poszczególnych ciągów organizacyjnych są równe rytmowi r, a więc gdy t = r = const Jednakże w niektórych przypadkach czas trwania cyklów t w poszczególnych ciągach organizacyjnych w porównaniu z pozostałymi wymaga przedłużenia (względy technologiczne). [podobne: elewacje z kamienia, węże do piaskowania, deska tarasowa modrzew syberyjski ]
Powiązane tematy z artykułem: deska tarasowa modrzew syberyjski elewacje z kamienia węże do piaskowania