Liczba procesów roboczych wiodących (zasadniczych) jest uzależniona od charakteru i konstrukcji obiektu oraz metod wykonania zastosowanych do jego realizacji. Po przeprowadzeniu analizy wszystkich procesów roboczych niezbędnych dla wykonania konkretnego obiektu i oznaczeniu spośród nich procesów wiodących, przydziela się je do wykonania odrębnym brygadom. Brygady te, przechodząc z jednej działki na drugą i wykonując stale te same prace mają możność specjalizowania się, osiągając wysokie wydajności. Jest oczywiście możliwe, aby niektóre spośród brygad mogły specjalizować się nie w jednym procesie roboczym wiodącym, lecz w kilku spośród nich. Wówczas liczba brygad zatrudniona na obiekcie zmniejszy się w stosunku do ogólnej liczby procesów wiodących. Powiązanie częściowych ciągów organizacyjnych obiektu w ogólny ciąg organizacyjny musi być dokonane w taki sposób, aby zakończony częściowo ciąg niezwłocznie otwierał możliwości pracy dla następnego częściowego ciągu organizacyjnego, W przeciwnym przypadku nastąpiłoby zahamowanie produkcji. Najbardziej pożądane zarówno pod względem organizacyjnym jak i ekonomicznym są ciągi organizacyjne cykliczne zarówno częściowe dotyczące pojedynczych procesów prostych lub złożonych, jak i ogólne dotyczące całej budowy. Charakteryzują się one równomiernością i regularnością przebiegu poszczególnych robót i całej budowy, a kierowanie sprowadza się głównie do usuwania przeszkód powstających w toku ich realizacji. [podobne: obróbka strumieniowo ścierna, Tynki elewacyjne, elewacja z drewna ]
Powiązane tematy z artykułem: elewacja z drewna obróbka strumieniowo ścierna Tynki elewacyjne